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Schild WERTSCHÄTZUNG
· Eisen lackiert, bedruckt · mehrfarbig · in 3 Varianten erhältlich · Bitte geben Sie bei der Bestellung die gewünschte Variante an.
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Servietten WERTSCHÄTZUNG
· Papier · mehrfarbig · 20 teilig · in 2 Varianten erhältlich · Bitte geben Sie bei der Bestellung die gewünschte Variante an.
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Anerkennung (Honneth, Axel)
Anerkennung , In seinem neuen Buch rekonstruiert Axel Honneth die Idee der Anerkennung in der Vielfalt der Bedeutungen, die sie seit Beginn der Moderne in Europa angenommen hat. Mit Blick auf drei wirkmächtige europäische Denktraditionen - die französische, die britische und die deutsche - zeichnet er nach, wie sie aufgrund unterschiedlicher politisch-sozialer Herausforderungen jeweils ganz verschiedene philosophische Interpretationen und gesellschaftspolitische Ausprägungen erfahren hat. Während in Frankreich mit reconnaissance die Gefahr des individuellen Selbstverlustes assoziiert wird, gilt der Prozess der recognition in Großbritannien als Bedingung der normativen Selbstkontrolle; und hierzulande meint Anerkennung auch die Vollzugsform allen wahren Respekts unter Menschen. Erstaunlich ist, dass keine dieser drei Bedeutungen, deren Wurzeln bis ins 17. Jahrhundert zurückreichen, in der Gegenwart an Einfluss verloren hat. Ob sie sich heute eher ergänzen oder gegenseitig im Weg stehen, zeigt diese Studie, die auch einen Beitrag zur Klärung unseres aktuellen politisch-kulturellen Selbstverständnisses leistet. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20180611, Produktform: Leinen, Autoren: Honneth, Axel, Seitenzahl/Blattzahl: 237, Keyword: Bestseller Bücher; Buch Bestseller; Respekt; Sachbuch-Bestenliste; Sachbuch-Bestseller-Liste; Sozialphilosophie; recognition; reconnaissance, Fachschema: Philosophie / Philosophiegeschichte~Philosophie / Gesellschaft, Politik, Staat, Fachkategorie: Soziale und politische Philosophie, Zeitraum: 1500 bis heute, Warengruppe: HC/Philosophie/20./21. Jahrhundert, Fachkategorie: Moderne Philosophie: nach 1800, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Suhrkamp Verlag AG, Verlag: Suhrkamp Verlag AG, Verlag: Suhrkamp, Länge: 203, Breite: 123, Höhe: 27, Gewicht: 363, Produktform: Gebunden, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1722757
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Hamm, Ingo: Lust auf Leistung
Lust auf Leistung , Vorteile Machen Sie aus jedem (Bullshit)Job Ihren Traumjob, Ihren Beruf als Berufung. Leistung ist Psychologie, nicht Ökonomie. Wenn Leistung Sie stresst, ist es keine. Lust auf Leistung ist das höchste der Gefühle bei einer Tätigkeit. Leistung erfahren Sie, wenn Sie Ihrem inneren Antrieb folgen - und nicht der Möhre, die Ihnen der Chef vor die Nase hält. Leistungsträger machen's ohne Möhre. Leistung bringen Sie immer dann und von selbst, stressfrei und hoch motiviert, wenn Sie das und nur das machen, was Sie gut und gerne machen. Wie Sie Ihren Chef dazu bringen, dass er Sie genau das machen lässt. Leistung ist Schaffenskraft, nicht Wirtschaftskraft, ist Werkstolz nicht Bonus, ist Leistungslust nicht Erfolgsdruck. Erfüllung im Job ist (vor allem) Leistungslust - nicht (so sehr) Aufstieg, Gehalt und Karriere. Mit Umsetzungs-Tipps für Mitarbeiter, Chefs und HR-Experten. Zum Werk Wir leben in einer Zeit kollektiver Leistungsverweigerung: Forderungen nach einer 4-Tage-Woche grassieren, nach mehr Life als Work, mehr Home als Office, mehr Auszeit statt Vollzeit, lieber Ausstieg als Aufstieg. Quiet Quitting, innere Kündigung und zunehmende psychische Belastungen zeugen von massenhafter Unzufriedenheit und Überlastung im Berufsleben: Leistung ist verpönt. Wollen wir nicht mehr arbeiten? Nein, man lässt uns nicht das arbeiten, was wir wirklich gut und gerne machen. Wir denken, wir machen zu viel, dabei machen wir zu wenig - von dem, was uns wirklich und ganz erfüllt. Weil wir nicht wissen, was uns erfüllt, was unser innerster Antrieb ist, was uns Flow spüren lässt. Was ist das, und wie spüren wir Glück in jedem Beruf, bei jeder Aufgabe? Das zeigt das Handbuch der Leistungslust. Es begründet die Psychologie der Leistungskultur. Zielgruppe Für Menschen im Alter 30+ auf Sinnsuche, die eine berufliche Midlife-Crisis vermeiden wollen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Wie kann Lob und Anerkennung am Arbeitsplatz die Motivation und Leistung der Mitarbeiter beeinflussen?
Lob und Anerkennung am Arbeitsplatz können die Motivation der Mitarbeiter steigern, indem sie ein Gefühl der Wertschätzung und Anerkennung vermitteln. Dies kann dazu führen, dass die Mitarbeiter sich stärker mit ihrer Arbeit identifizieren und sich mehr engagieren. Darüber hinaus kann Lob und Anerkennung das Selbstvertrauen der Mitarbeiter stärken und sie dazu ermutigen, sich weiter zu verbessern. Insgesamt kann dies zu einer Steigerung der Leistung und Produktivität der Mitarbeiter führen.
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Wie kann Lob und Anerkennung am Arbeitsplatz die Motivation und Leistung der Mitarbeiter beeinflussen?
Lob und Anerkennung am Arbeitsplatz können die Motivation der Mitarbeiter steigern, indem sie ein Gefühl der Wertschätzung und Anerkennung für ihre Arbeit vermitteln. Dies kann dazu führen, dass die Mitarbeiter sich stärker mit ihrem Unternehmen identifizieren und sich mehr engagieren, um gute Leistungen zu erbringen. Darüber hinaus kann Lob und Anerkennung das Selbstvertrauen der Mitarbeiter stärken und sie dazu ermutigen, sich weiter zu verbessern und neue Herausforderungen anzunehmen. Insgesamt kann dies zu einer Steigerung der Leistung und Produktivität der Mitarbeiter führen.
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Wie kann Lob und Anerkennung am Arbeitsplatz die Motivation und Leistung der Mitarbeiter beeinflussen?
Lob und Anerkennung am Arbeitsplatz können die Motivation der Mitarbeiter steigern, indem sie ein Gefühl der Wertschätzung und Anerkennung für ihre Arbeit vermitteln. Dies kann dazu führen, dass Mitarbeiter sich stärker mit ihrem Unternehmen identifizieren und sich mehr engagieren, um gute Leistungen zu erbringen. Durch Lob und Anerkennung fühlen sich Mitarbeiter auch ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten zu verbessern, was letztendlich zu einer Steigerung der Leistung führen kann. Darüber hinaus kann regelmäßiges Lob und Anerkennung ein positives Arbeitsumfeld schaffen, in dem Mitarbeiter gerne arbeiten und sich dadurch auch produktiver zeigen.
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Wie kann Lob und Anerkennung am Arbeitsplatz die Motivation und Leistung der Mitarbeiter steigern?
Lob und Anerkennung am Arbeitsplatz können die Motivation der Mitarbeiter steigern, indem sie ein Gefühl der Wertschätzung und Anerkennung für ihre Arbeit vermitteln. Dies kann dazu beitragen, dass sich die Mitarbeiter geschätzt fühlen und sich dadurch stärker mit ihrem Unternehmen identifizieren. Durch regelmäßiges Lob und Anerkennung können Mitarbeiter auch dazu ermutigt werden, ihr Bestes zu geben und sich stärker für die Ziele des Unternehmens einzusetzen. Darüber hinaus kann Lob und Anerkennung das Selbstvertrauen der Mitarbeiter stärken und sie dazu motivieren, sich weiterzuentwickeln und ihre Leistung zu verbessern.
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Knabber Makita JN1601J Leistung: 550W
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Mischen, Mixen, Entsaften Einfache Bedienung Drucktaste für Geschwindigkeit Klingen aus rostfreiem Stahl Elegantes und ergonomisches Design Kunststoffgehäuse und abnehmbarer Schaft Haken zum Aufhängen
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Hartchrom-Gasgrillplatte . Leistung 6,4 Kw.
Hartchrom-Gasgrillplatte . Leistung 6,4 Kw. Abmessungen der Platte 600x400 mm. Bedienelemente 2. Brenner 2. aus Edelstahl mit abgerundeten Kanten. Brenner mit hoher Heizleistung und Sicherheitsthermoelement. Ausgestattet mit Thermostatventil, dadurch größere Energieeinsparung. 10 mm dickes Blech aus 50 Mikron HARD CHROME, verschweißt mit einem 3 mm dicken Stoßfänger aus Edelstahl. Knöpfe aus Bakelit. Abnehmbare Frontplatte, die die Wartungsarbeiten erleichtert. Neues System, das den Wechsel der Einspritzdüse erleichtert. Linker und rechter Gaseinlass. Elektrische Piezo-Zündung. Höhenverstellbare Füße. Standardmäßig vorbereitet für Butangas und mit Einspritzdüsen für die Umstellung auf Erdgas.
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Wie können Lob und Anerkennung dazu beitragen, die Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu steigern?
Lob und Anerkennung zeigen Wertschätzung für die Arbeit der Mitarbeiter, was ihr Selbstwertgefühl stärkt und sie motiviert, sich weiterhin anzustrengen. Positive Rückmeldungen können das Selbstvertrauen der Mitarbeiter steigern und sie dazu ermutigen, neue Herausforderungen anzunehmen. Durch Lob und Anerkennung fühlen sich Mitarbeiter geschätzt und sind motivierter, ihr Bestes zu geben, was letztendlich zu einer Steigerung der Leistung führen kann.
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Wie können Lob und Anerkennung dazu beitragen, die Motivation und Leistung von Mitarbeitern zu steigern?
Lob und Anerkennung können das Selbstwertgefühl der Mitarbeiter stärken und sie dazu motivieren, ihr Bestes zu geben. Durch Lob fühlen sich Mitarbeiter wertgeschätzt und sind motivierter, ihre Ziele zu erreichen. Anerkennung kann auch dazu beitragen, das Arbeitsklima positiv zu beeinflussen und die Teamarbeit zu fördern.
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Wie können Lob und Anerkennung effektiv dazu beitragen, die Leistung und Motivation von Mitarbeitern zu steigern?
Lob und Anerkennung können die Motivation der Mitarbeiter steigern, indem sie ihr Selbstwertgefühl stärken und sie sich geschätzt fühlen lassen. Durch Lob fühlen sich Mitarbeiter anerkannt für ihre Leistungen und sind motivierter, ihr Bestes zu geben. Anerkennung kann auch dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen zu stärken.
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Was sind die positiven Auswirkungen von Lob und Anerkennung auf die Motivation und Leistung von Menschen?
Lob und Anerkennung steigern das Selbstwertgefühl und das Selbstvertrauen der Menschen, was sie motiviert, ihr Bestes zu geben. Positive Rückmeldungen stärken die Bindung zwischen Mitarbeiter:innen und Vorgesetzten, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und -leistung führt. Lob und Anerkennung fördern ein positives Arbeitsklima und tragen dazu bei, dass Mitarbeiter:innen sich geschätzt und wertgeschätzt fühlen.
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